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                发展目标

                      建立高效、清洁、安全的能源产业体卐系,成为华南地区有重要◆影响力的大型清洁能源供应商。

                经营策略

                Ø 建立有竞⌒争力的产业结构

                        通过∩投资建设、收购、兼并,发展高效、清洁的∑ 大型发电机组,建立煤炭资★源、运输、中转、销售一体化经营体制,提升油品业务价值链,增强盈利能力,推进LNG接收站Ψ和天然气网络建设,开拓新能源与可再生能源业务。控制电力、油品、煤炭、天然气等战略性资源,占据资源制高¤点。

                Ø 建立市场化的运作体制

                        围绕公司发展战略,以市场为导向,坚持“注重认真、追求卓越、和谐发展”的企业核心价值观,不断创新企业机制和管理模式。改善公司股权结构,完善公司法人治理结构,建立与股东之间的良性互动关系。

                Ø 建立更大范围的战◤略联盟

                       在巩固和充实产业经营的基础上,加大资本运作力度,通过收购、投资等方式拓展公司资本运作空间,支持公司的产业发展。加强与国内国际的行业领先企业合作,建立战略合作关系,提升公司整体产业水平和市场竞争力。